咨询
物流基础设施与战略咨询
将行业内的经营与管理经验打包为范围、交付成果和时间表均明确的服务。Minh Châu（MCL）站在投资方一侧，不代表任何设备供应商。
Minh Châu做什么
- 物流基础设施：内陆港（ICD）、港口、仓库、工业园区——场址初筛、规模方案、设计任务书及投资方支持；设计与监理由具备资质的单位承担
- 投资评估及项目腹地市场研究——在编制项目前进行，以选定正确方案
- 发展战略、多年度经营计划、运营重组及管理报告体系
- 仓库与港口自动化：自动化立体仓库、冷库、智能停车、自动导引车——从重复性最高的作业流程入手
- 为行业内股权投资及并购交易提供财务与运营审查（法律工作和估值由具备资质的机构承担）
Minh Châu不做什么
- 如Minh Châu在某方案中存在利益（统筹协调、股权），将在提供咨询前书面披露
- 不销售设备，不收取供应商佣金
- 不出具法律意见或估值证书
投资前先理清方案
AI生成插图。平面布局、货流与运营条件需要一并考虑。
并非Minh Châu的设施或资产。
原则
Minh Châu坚持的三件事
高峰时段设施如何运转？这一问题必须在平面布局获批前回答。绘图前先模拟货流与车流。
先评估，后编制项目评估是为了选方案；编制项目是为了获得批准。顺序颠倒，就要为错误的方案付费。
自动化从一条流程开始“仓库多高才应自动化”没有通用门槛。从重复性最高的流程入手，积累数据，再逐步扩展。
流程
5步工作流程
1. 接收需求与调研目标、现状、现有数据、约束条件
2. 方案与总体规划绘图前先比选方案；模拟规模及高峰时段货流
3. 设计任务书与初步估算为具备资质的设计单位编制任务书；报批路线图、实施计划
4. 报批支持与投资方共同准备并跟进向主管部门的报批
5. 实施监督代表投资方监督进度并报告；投运后评估
常见问题
快速问答
投资评估与投资项目编制有何区别？
评估在前，用于比较并选择方案。项目编制在后，用于将选定方案报批。
仓库多高才应实施自动化？
没有通用门槛。须在同一货流下比较人工、半自动和全自动方案后再作决定。
已投运的港口或仓库能否实施自动化？
可以。从重复性最高的内部流程入手，测量效果，再在不停运的情况下逐步扩展。
咨询费如何计算？
按工作范围和交付成果，在开工前于建议书中约定。每份合同均包含保密承诺。
